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Tuesday, July 22, 2008

7/22/2008 7:11:49 AM 写给刚工作的网站技术人员 >> joycode

 

 

 

       工作九年了,网站相关的开发工作也干了八年多。负责带领团队也好几年了。面试和带领刚工作的人也不少了。其中的优秀者不少,但是大多数都存在下面提到的几个认识误区。把这些问题提出来,希望对刚参加工作没有多久的程序员们有所帮助,少走弯路。

 

      公司招你进来,其实最重要的就是看到你的工作能力和工作态度是可以接受的。

            工作能力指你能满足他们的工作期望,或者在可接受的时间范围内,经过培训后,可以满足这个工作期望。

            工作态度指你能有些做职员的基本素质。

      这个道理应该所有人都清楚。但是到实际事情时候就经常犯迷糊。下面几点是经常会出问题的地方:

 

1、不经测试,Review,就认为自己工作完成了。

       你的代码或者应用一旦被别人Review ,或者进行试用。这时候你代码的好坏,或者功能是否在各种场景下是否可用,都会影响你这个人在上级及同事眼里的可信任度。

       代码书写的规范,性能的高质量,各种功能在各个场景都可用,则表示你这个人是完全可信的。下次上级给你分派任务的时候,就可以给你更多的自由度来发挥。长此以往,前途和钱途自然就随手可得。

        反之,代码不规范,功能好些场景不可用。这只能让上级或同事觉得你不可信任。每次都需要处理你带来的这些问题,说恶心点就是你每次拉完大便都没擦屁股,每次都得你的同事和上级帮你擦屁股。数次都这样后,上级或同事下次跟你沟通的时候就会觉得你这个人不可信任,一件事情必须反复多次强调,总觉得你还会作出问题。你的信用已经非常危险了。

       你在别人眼里的信用就这样被你慢慢透支了。透支到一定程度,走人吧。整个团队的效率会因为你而变慢(每个人跟你沟通的成本都会影响到他本人的产出),你不走人谁走人。

 

2、最短可接受的工作时限

       你有没有统计过,公司分派给你一个工作时候,上级指定的这项工作计划做多久的预计,跟你自己的预计有多大差异?

       如果你预计时间大于上级给的工作计划时间,同时上级没有增派人手进行相关工作。除了BT的领导外,那只有一种情况:上级对你的工作态度非常不满,认为你的薪水对应的工作能力不是这么点。

       对于刚工作的,更多的是你表现出来的工作能力在公司的平均工作能力之下。同时公司觉得你对工作没有表现出足够的热情。 一个能力在平均水平下面,又缺乏工作激情的人,他的前途在那里??

       如果这个人还没有表现出几个月后能达到平均水平之上的希望,为啥会留这样一个人呢?

 

3、工作能力不等于技术水平

       我曾看到过有人抱怨说大公司的员工也不过是这技术水平, 这么简单的技术问题都不会。我自己早期也有这样想法,后来发现是不对的。

       不论大公司还是小公司,要得是解决问题的工作能力。 我的曾经手下就有好几个技术水平很牛的,但是作出来的应用却一次次返工的。为啥,工作能力这些非技术因素他们做的很不好。

       工作能力的非技术因素包括的很多: 责任心,表现就是对自己写出来的代码有一定要让人放心的责任; 沟通能力,一个典型的表现就是需求不理解或者需求不明时,及时得跟相关人沟通,而不是自己先按自己想法实现,造成代码写完后再返工的恶果等等。

       技术水平低,但是解决问题能力强的,我也碰到过一些人。 工作的能力更重要的是这些非技术的工作能力,而不是技术水平。技术人员很容易技术水平高,但是非技术的工作能力差。 这是很糟糕的。

     

 

4、发展潜力,学习能力

      公司使用的技术不可能一直不变,一直不变的公司只能慢慢被市场淘汰。这就要求员工能不断的学习新的知识,并应用到工作中来。

      要想不会出现几年后,自己发现跳槽找个工作都没人要,赶快学习吧。

      坚持,是一个人最难做到的。 但是不坚持,那就等着灭亡吧。

 

 

5、笨鸟先飞

      一个人,在公司,如果工作能力在平均线以下, 加班吧, 不要有任何幻想。

      最可怕的是自己没这个意识, 自认为自己技术水平很牛, 但是解决问题的工作能力却在平均水平线以下, 眼高手低 , 这样的人, 公司是不能留的。

 

 

6、承诺到的事情一定要做到,不要找理由

       一件事情没有被做完,想找理由能找很多的。既然你承诺了某个时间点前完成,就不要再找各种理由推脱。

       公司同事和上级虽然可能这次接受了你的理由,但是下次呢, 慢慢的就会让你的上级,同事觉得你是一个喜欢推托的人。 感觉你干事是非常不可靠的。不知道那次就会不完成,下次谁敢再找你干事?

 

 

        可能很多人在看到我这篇博客的时候,觉得我写的很刻薄,好像都是从公司的角度欺压技术人员。很没有人情味。

        只要你不是公司的董事, 你永远是被剥削者,公司的目的就是利润最大化,这是公司存活的根本目的。作为普通的职员,要有所为的白领意识,其实就是被剥削意识。这是个适者生存的生态圈,不适用的人只能被淘汰。

        实际的公司其实有很多人情味在里面,或者同事和领导有些话不便于说出口。 这也就造成了一些技术人员被开除,还自以为如何如何? 都是没有这些意识造成的。我写这篇博客就是希望能增加技术人员的这些意识,不要犯了这些问题还自己不知道。

7/22/2008 1:56:36 PM Graphics in Select Boxes >> Google Blogoscoped

You can emulate selection boxes using HTML layers, but you may also want to provide a traditional HTML form selection box using the <select> element. If you do so, how can you spice up that form element anyway? There"s a couple of things you can do. The <optgroup> element groups together and labels as set of items. A style applied to an <option> can add colors. And then there"s some nice Unicode symbols, like stars (&#9733;) or checkmarks (&#10003;), which can bring a more graphical look to your selection box, too: ★ (worst) ★★ ★★★ ★ ...

7/22/2008 8:38:37 PM Google Maps Walking Directions Live >> Google Blogoscoped

Google Maps walking directions had been spotted by some users before, and now they"re being rolled out for everyone, as Search Engine Roundtable reports. Try this directions search in New York, for instance, and you"ll see the "Walking" link on top activated (though this isn"t just restricted to US locations, as a test search in Ge ...

7/22/2008 5:48:34 PM Six Questions with Kendall Allen >> Bruce Clay, Inc. Blog

We"ll be conducting a couple of speaker interviews as we prepare and get excited for next month"s big Search Engine Strategies San Jose show. We were lucky enough to get Kendall Allen from Incognito Digital to sit down with us for a brief chat. Here"s what she had to say!...

7/22/2008 1:07:48 PM 个性化主页阔地(Codyy)发布2.0 新版! >> 分享网络2.0

阔地网络(Coddy)是国内一家提供可高度个性化的个人门户平台。近日,他们发布上线了阔地2,0新版!

阔地(Codyy) 是一个类似于Netvibes , iGoogle的个性化主页平台,他们为用户开通了一个可高度个性化的个人门户通道,通过阔地提供的入口,用户可以在这里按需浏览整个互联网信息,同时也可以聊天、收发邮件、写日记、看视频、听音乐、查字典、安排日程计划、查看天气预报等等。 近日,Codyy 团队正式发布上线了全新改变的阔地2.0,在该版本调整了主题界面风格、内容添加表现方式、COCO即时通讯界面、相册文件夹、RSS阅读方式等样式;同时增加了纵向布局、博客搬家、COCO与MSN的互通、好友日记、好友相册、阔地热闻(特色)、快捷菜单功能等等。

如果不算及本地化相当成熟的Netvibes ,在国内,同类产品中最具有核心竞争力度的要数“是我的”(Swode),而这强势的竞争力主要来自于他们逐渐抬高的技术门槛。不过很可惜的是,“是我的”的PM在产品的推广以及市场的定位上,就我个人而言觉得他们存在着严重的偏差:在推广营销上,他们仍然借助于相当不靠谱的广告联盟,而不是用户的口碑;在定位上,逐步趋向于娱乐综合门户,编辑贡献的部分要远远大于UGC 的分量,用户的价值更是无法体现!而这些,恰恰是“是我的”这样一家试图定位Web2.0,但实际上仍然利用1.0手段运作的互联网服务的软肋!


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