说一个自以为优秀的男人没有Sense，就象说一个自以为精致的女人没有taste一样，是致命的。天啊，你看吧，女人会用微笑来掩护，用语言来战斗，用目光来突袭，觉得“我”没有taste的人才是没有taste。而男人，则会把你蔑视到蒸发，但是依然微笑着，绅士般的一摊手：“whatever”，觉得“我”没有sense的人那才叫没有sense。
Sense好像很难翻译，有点判断力的意思，有点直觉的意思，还有点经验论的意思。但是“没有sense”很好理解，就是“你这个木鱼脑袋”，“你怎么就这么不懂事呢”，“侬哪能嘎许拎不清”，“拜托你有点判断力好不好”。
在侦探届，最有sense的男人可能是福尔摩斯。举世闻名的大侦探福尔摩斯，第一次遇见他未来的助手华生时说了一句话。这句话成为后来150年推理史上最经典、最石破天惊的一句话：
“你从阿富汗来？”
我当时一看就知道你是从阿富汗来的。由于长久以来的习惯，一系列的思索飞也似地掠过我的脑际，因此在我得出结论时，竟未觉察得出结论所经的步骤。但是，这中间是有着一定的步骤的。在你这件事上，我的推理过程是这样的：‘这一位先生，具有医务工作者的风度，但却是一副军人气概。那么，显见他是个军医。他是刚从热带回来，因为他脸色黝黑，但是，从他手腕的皮肤黑白分明看来，这并不是他原来的肤色。他面容憔悴，这就清楚地说明他是久病初愈而又历尽了艰苦。他左臂受过伤，现在动作品来还有些僵硬不便。试问，一个英国的军医在热带地方历尽艰苦，并且臂部负过伤，这能在什么地方呢？自然只有在阿富汗了。’这一连串的思想，历时不到一秒钟，因此我便脱口说出你是从阿富汗来的……
－ 福尔摩斯，十九世纪
“历时不到1秒钟”，把所有的判断过程变成一个黑盒，“未觉察得出结论所经的步骤”而脱口得出结论，这种被本能化了的“洞察力”是一种sense。
在管理界，杰克·韦尔奇是很有sense的。他把这种sense叫做“直觉”。
“领导们总是会感到直觉的作用。”
例如，你正在考虑投资于一幢新的办公楼，但是参观那个城市的时候，你看见四处吊车林立。别人告诉你，这个项目的各种投资测算结果都是绝对完美的，但你经历过类似的场面，你知道，很快就会出现办公用房的过剩，这个“完美”的投资至少要打六折。你并没有确实的证据，但你的本能告诉你的确如此。
那你就必须取消这项投资政策，而不惜得罪其他人。
有时，在进行人员挑选的时候直觉也会发挥作用。你遇到了一名候选人，他拥有所有正面的评价：他的履历是完美的—名牌学校毕业，经历丰富，他的面试让人印象深刻—有力的握手、坦率的视觉接触、巧妙的提问等等。然而，有些说不清楚的事情让你不放心。可能他跳槽的次数太多了—在短短几年时间里，他换了太多的职位，却没有提供让人可以接受的解释；或者他似乎有点精力过剩；或者以前某个老板对他说了些好听的话，但是听起来仿佛有点言不由衷。
此时，你的直觉又在说话了：不要雇用那个人。
－ 杰克·韦尔奇，二十一世纪
直觉，就是一种“模式识别”现象。“有的事情你已经多次遇到了，因此这次再发生的时候，你能感觉到会发生什么后果……你被选做一名领导，是因为你阅历丰富，做对事情的时候更多。因此，要学会倾听自己的直觉，它会告诉你某些东西。”这种被直觉化了的“判断力”是一种sense。
某种意义上说，SENSE，是 “被本能化了的洞察力”和“被直觉化了的判断力”。
如果说管理学的知识、基于数据的决策是剑法，那么sense就是心法。同样一套最普通的小擒拿手，练过易筋经心法的大师使出来，就是会不一样，甚至比九阴真经还要威猛，地动天摇（注：相关“术语”，请参考金庸武侠系列）。
美女老师来给我们上“管理决策行为”，对她、对我们都是一种极大的挑战。老师问：“你们上过‘数据模型和决策’（DMD）课，那有没有做过那道题？就是那道、那道、就是、就是……”这位可爱的美女老师一着急，怎么也说不出来是哪道题。我很想帮一下她，一用力，于是DMD的上百道题中有忽然一道题非常清晰的浮现在我的脑中，我回答：“做过”。哄堂大笑，老师也很好笑：“我还没说是哪道题，你怎么就说做过？”我说了我脑海中的那题，这下老师从好笑变为惊讶了：“对的，对的，但是，你是怎么知道我要说这一题的？”我说：“我就是知道了。”
原来，Sense还可以救美。
>>Source Link
>>Blog: 刘润
>>Publish Date: 4/12/2008 7:00:21 AM
>>Keywords: sense taste
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