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3/11/2008 Randy Pausch教授的时间管理讲座全文及幻灯片翻译(PDF+PPT)
相信大家对身患癌症但仍然对生活充满热情的Randy Pausch教授不会陌生, 他在CMU所做的”The Last Lecture “给许多人带来了很多启迪. 这次他在弗尼吉亚大学做的时间管理讲座也同样是一个很棒...
10/10/2007 如何减少睡眠时间却保持健康
原文:How to Sleep Less and Stay Healthy - Y. Graf 翻译:弥缝(褪墨|时间管理) 事实上,我们最多是可以减少一小时的睡眠时间的。 不仅仅是睡眠的长短,更重要的是睡眠质量。 很多人在睡了10...
9/13/2007 10个保持注意力的技巧
原文地址:10 Tips for Razor Sharp Concentration 翻译:Angelived 也许养成给日程计划列清单排表格的习惯能使你的工作更有条理,然而同样是为了提高效率,我相信能 掌握一些保持专注的技巧也很重要...
8/21/2007 对学生的建议:如何做好研究
1. 做计划!  我告诉我的学生, 写研究论文的第一步就是要明确你真的有一份研究论文要写. 写一份计划书, 其中应当包括在某一天需要完成的一系列的重要进展. (例如: 9月20日前找到10份资料, ...
8/16/2007 上帝的即时信息
原文地址:Instant Message from God 译文地址:上帝的即时信息 翻译:wuxuanalsk 上帝:你好,你是不是呼叫我? 我:呼叫你?没有啊,你是谁? 上帝:我是上帝。我听到你的祷告,你希望我们能聊...
8/16/2007 开口拒绝他人的8个方法
原文地址:8 Essential Strategies to Saying “No” 译文地址:开口拒绝他人的8个方法 翻译:未名 对于一名自由撰稿人而言,学会拒绝是一项重要的本领。(我觉得对所有人都是如此) 如果你没有这...
8/11/2007 20??????????????????????????????
?????????20 Tricks to Nuke a Bad Habit ??????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????...
8/8/2007 培养独立思考的能力
一间教室中坐满了十岁的学生,他们被要求去试着解决孩子上学途中穿越街道所遇到的问题. 孩子们回答到了各种在其他方面成功应用的方法, 诸如交通缓解设施, 天桥, 荧光色的夹克, 以及对汽车...
7/27/2007 CARVER-教你进行项目的优先级处理
原文链接:Steve Pavlina’s Personal Development Blog by Steve Pavlina 差不多每个时间管理系统都告诉你, 你应该将项目按照优先级排列起来, 这样能确保你先处理那些真正重要的事情而不是被琐事所扰. ...
7/18/2007 10条途径迅速提高你的生活
原文: 10 Virtually Instant ways to Improve your life 作者:lifehacks.org 译者:弥缝(褪墨) 许多问题的造成其实并不是因为我们自己运气差或者别人有意为之。事实上,这些问题往往是由我们自己的坏...
7/10/2007 探索意识的一种科学方法
原文地址:A Scientific Method for Exploring Consciousness 译文地址:探索意识的一种科学方法 翻译:Nicole Lee (声明:任何人都可以任意转载这篇文章,但请在转载时附带上以上信息,谢谢) 我们在探...
7/9/2007 你的孩子需要掌握的26个在学校中所学不到的技能
原文地址:27 Skills Your Child Needs to Know That She’s Not Getting In School 译文地址:你的孩子需要掌握的26个在学校中所学不到的技能 翻译:Angelived ︱个人发展 每个人都熟悉我们的教育系统,一般而...
6/30/2007 [推荐]iPhone 第一印象
“一言以蔽之:拿着它、摸着它感觉好得难以置信,用言语无法表达!iPhone 简直是工程技术的奇迹,每个方面都无懈可击。”──来自klaith翻译的《iPhone 第一印象》 ...
6/30/2007 欢迎来到苹果星球
原文:Welcome to Planet Apple 译者:Exstasis Jo 特立独行的高科技品牌怎样成为一个全球创新者 当Steve Jobs在1997年返回苹果,在台上踱来踱地去做他的第一次演讲时,他要应付的问题很多。他面临着M...
6/28/2007 真实的iPhone
原文:The iPhone Matches Most of Its Hype 翻译:Exstasis 说到宣传,在过去的6个月中, 11000篇印刷文章的主题都是苹果的iPhone,它还在Google上博得了6900万次点击。崇拜者们驻扎在苹果商店的门口,博客...
6/23/2007 让你的个人效率翻三倍
原文地址:Triple Your Personal Productivity 译文地址:让你的个人效率翻三倍 翻译:Nicole Lee (声明:任何人都可以任意转载这篇文章,但请在转载时附带上以上信息,谢谢) 你是否曾有过这种感觉...
6/20/2007 死后的生活
原文地址:Life After Death 译文地址:死后的生活 翻译:Nicole Lee (声明:任何人都可以转载这篇文章,但请在转载时附带上以上信息,谢谢) 你相信死后的生活吗? 我常常发觉,死亡这个命题...
6/19/2007 放置大石头的艺术:让你的效率翻倍
原文:Big Rocks First: Double Your Productivity This Week 作者:Zen Habits 译者:弥缝 一个大学讲师在上课的时候带了一袋沙子、一袋小鹅卵石、几块大石头和一个木桶,问有没有人能把这几种不同形状的...
6/14/2007 如何在你的闹钟响时立即起床
原文地址:How to Get Up Right Away When Your Alarm Goes Off 译文地址:如何在你的闹钟响时立即起床 翻译:Angelived 清晨,当清脆的闹铃把你从美梦中吵醒之后,你是不是很难做到立刻起床呢?你是否发...
6/12/2007 7 步养成锻炼的习惯
原文链接:7 Ways to Build the Exercise Habit 原文作者:Mehdi @ Zenhabits 你可能已经尝试过好几次了. 你对你的瘦小的外形或是超重的身体不满意. 终于, 你决定做些什么改变它. 然后你去健身俱乐部办了...
6/11/2007 如何更聪明地阅读
原文地址:beyond speed-how to read smart 原作者:Scott Young 译者:河流 在我写完关于快速阅读的一些文章之后,我收到了许多想读得更快的人们的评论。但是,仅仅读得更快并不是全部,如果想在更...
5/29/2007 高丁谈商标
原名:Godin on Trademark 作者:Seth Godin 来自:Branding Strategy Insider 原文链接: http://www.brandingstrategyinsider.com/2007/05/godin_on_tradem.html 译者:鹤,翻译经作者许可 企业家、电脑迷、品牌经理、营销主...
5/24/2007 [推荐]让你的Blog重获青春
如果您正渐渐对blog失去书写的兴致,这片笔触细腻的文章或许能帮得上您。她写这篇文章的目的是由于“知名博客的倦怠情绪正在硅谷蔓延”,来看看她提供了什么良方妙药——《让你的Blog重...
5/24/2007 [推荐]让你的Blog重获青春
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5/22/2007 如何成为一个起早者
原文地址:How to Become an Early Riser 原文作者:Steve Pavlina 翻译:Angelived 译文地址:http://angelived.org/2007/05/22/how-to-become-an-early-riser/ 在天亮之前起床是个好习惯,这将有助于你的健康,财富和智慧...
5/17/2007 如何在20分钟内找到你的人生目标?
原文地址:How to discover your life purpose in about 20 minutes 作者:Steve Pavlina 翻译:Angelived 如何找到你真正的人生目标?我所谈的人生目标不是指你的工作,也不是指你每日的责任,甚至不是指你的...
5/17/2007 [推荐]Apple混乱的Zoom按钮设计
《识别好设计师与伟大设计师的九个技巧》认为伟大的设计师更关注微观的设计, Felix翻译的这篇文章《Apple混乱的Zoom按钮设计》让我们从微观方面审视apple的设计。不知Leopard是否能更上一层...
5/16/2007 “Yours Truly,”的网络变体
原文地址:Times 杂志 November 26, 2006, Sunday ‘Yours Truly,’ the E-Variations原文作者:LOLA OGUNNAIKE 翻译: toffeetea CHAD TROUTWINE,一位在加州Malibu市的企业家,今年早些时候在为他在中西部一幢建筑...
5/11/2007 要成为职业blogger所必须的10个条件
原文地址:10 Requisites for Professional Bloggers 原文作者:Daniel Scocco 翻译:Angelived 博客最早是以个人日记的形式出现在互联网上,它使得个人可以简单地在线发布日志和个人的经验。但是随着不断...
5/6/2007 还是老样子
原作者:Simon Elegant 原载:The China Blog-Time,2007年4月11日 原文链接 译者:Chonglun Fang 白宫官方发言人高兴地宣布:”中国政府承诺查封所有盗版DVD工厂,这一次他们是真的要采取行动了。R...
5/5/2007 创业者最容易犯的十个错误
原文地址:10 Stupid Mistakes Made by the Newly Self-Employed 翻译: Angelived 如果你想从本文中受益,那么请你一口气将这片文章看完 从成为一个创业者到现在已经14年了,我成谈过自己在生意中犯过的...
5/5/2007 2006年我学到的101点关于博客的东西
发布时间:2006年12月20日 翻译:Angelived 原文链接: http://www.dailyblogtips.com/101-blog-tips-i-learned-in-2006 如果你还没有开始写博客,那么从今天开始就写 写一些你热爱的东西 如果你想认真的写博客...
4/19/2007 摆脱纸张:书籍数字化之后如何阅读?
原作者:Daniel Pudles 原载:The Economist 杂志,2007年3月22日 原文链接:http://www.economist.com/books/displaystory.cfm?story_id=8881446 Google这个世界最大搜索公司不停地扫描图书,虽然不知何人,也无法分辨在...
3/28/2007 让你的阅读速度翻倍
摘译自Scott H Young的文章Double Your Reading Rate。文章先指出虽然大家都明白阅读的重要,但是但多数人的阅读效率很低,而后作者以自身的体会总结了六点以提高阅读速度。 记住,阅读不是线性...
3/18/2007 社会媒体走向主流
原文链接:Social Media Goes Mainstream 原文作者:Dion Hinchcliffe 翻译:indigo -(Indigo 的数字镜像) 大家总是在争论主流的确切定义到底是什么? 我个人觉得那是当我的爷爷奶奶和他们的孙子们同时在...
2/25/2007 诺曼.福斯特与纽约
在这里建造的独特挑战足以令巨人们也狼狈不堪。 费力普.诺贝尔发表于2006年8月17日 诺曼.福斯特进入了曼哈顿,而曼哈顿正在生吞他。不像当初,在世贸双塔的惨剧期间,他提出了一系列的戏剧性的三角支撑结构的双塔方案(恰是在911袭击的那周里构思的)而引发了媒体和公众的想象力,却令政治家们颇不买账。三个方案中的两个不算差——福斯特那时的确打动了发展商Larry Silverstein 那个对建筑学不感冒的心肠,Larry去 年秋天给了他一个在“零地坪”(世贸双塔的基址,译者注)的几乎是无关紧要的任务——但是对于数千人的懊丧心情(和纽约邮报的编辑们)来说,这还不足以搞 定世贸中心的任务。但是三年前的那个时候,没人比建筑师福斯特本人更惊讶了,他似乎是横扫一切地进入纽约,吹捧者在前开路,崇拜着和追随者包围左右。诺曼.福斯特来了。曼哈顿终于要有它“世界级的建筑”了。一切都不错。 从那时起,建筑学的笔杆子们就在耐心地等待着福斯特完成他给这个城市的慰藉——他的第一个曼哈顿塔楼,位于哥伦布环岛附近的哈斯特(Hearst)公司的总部。911之前这个塔楼就在设计中了,而且是当时最高的办公建筑。(现在伦佐.皮阿诺设计的纽约时报塔楼建成,成为另一个最高的)随后进入了911攻击后的短暂时期,摩天大楼成了人们的恐惧。2003年的破土奠基之日,州长Pataki——当时正力推“零地坪”项目——言道:“哈斯特和它规划好的总部大厦正是一个补足性的标志,象征着纽约的强大、坚韧和创造力。” 对于哈斯特,这位媒体巨头和诸如Popular Mechanics, Cosmopolitan, Esquire,及 O, The Oprah Magazine这样 一些杂志的缔造者来说,这或许是真的;正如纽约市长布隆博格在同一时间指出的,这个公司只因这个城市的文化酵母的滋养而存在。但是这座塔楼自身,现在已经 在它的夏季开张之前大体完工了,却与人们的期望相去甚远,在福斯特开始涉足项目之初,很多人都期望能看到一个创新的、高技的神话。当然,它是足够绿色,但 是这个特点在当今的很多塔楼中并不稀奇。而在这个建筑所完成的“环境友好”的成绩下,却没有任何部分呈现了福斯特在海外的其他项目中所展示的丰富素养,例 如他在伦敦为Swiss Re 所做的“Gherkin”,一个与地球如此和谐的的杰作,连其可操控的窗户也值得夸耀。 不过哈斯特还是在早先的评述中给与了响亮的夸赞,评论家们则充分掩盖了它的与其钢结构的特质的背离。对这座建筑,你该知道,突破了模板,冲击曼哈顿体系,给城市甚或建筑艺术本身指出了一个大胆的新路程!不错,福斯特老爷来了,大胆地用三角形代替了长方形。 暂且不论结构上的装腔作势,也不谈其底层因为要与现存的1926年Joseph Urban设计的方形体量结合而作的戏剧化处理,福斯特塔楼的纷扰来自于他采用一种对角线结构网——就是有些人坚持称为“对角网”的——来代替常规的梁柱体系框架。尽管这的确节省了一定量的钢材(据福斯特公司称节省了20%), 但在时间和费用方面的效益却远非突破两字所能描述,一位参与项目的高层建筑师证实了由于大大突破美国建造规范而产生的高额建造以及人工费用。起初钢料的签 约预兆性地出现障碍——一个接着一个建造商说:“这不可能”——现在却在他们的建造传奇中变成了值得骄傲的故事;一度在最后几年里,几乎每一个布鲁克林的 酒吧和斯塔腾岛的烧烤店都曾有过因为夸耀这个盖在第八大道上的疯狂而新奇的建筑物而请客的事。 所以说它根本没有节省任何的时间和金钱;实际上哈斯特破 费了一大笔,只不过因为他是私人投资商,我们无从得知到底是多少。而且这个结构体系也没给其室内的体验增加任何惊奇,无非是一式排布的一摞子的标准开放办 公空间,只是在转角处,因为塔楼的凸凹轮廓以及其新奇结构的影响,出现一些迷人的(遮阳系统是个败笔)或者恐怖的(恐高症患者应该避免通过悬挑着的“齐柏 林式飞艇”般的窗户往下看)地带。所以我们可以认同,整个设计决策没有受到任何的空间激情的驱动。 为 什么福斯特这么做?为了减少空间和结构对于下部的小建筑物的影响,限制传力到基础的垂直构件的数量的确是合理的。对角网结构在这方面做得不错,把核载集中 传递到周边的一组大柱子上去。但是正如建筑师他自己的研究所示,传统的框架也同样能够完成的很好,同样可以营造出漂浮的中庭空间(电梯、大堂接待和咖啡厅 的所在地),现在那里堆砌着都市装饰艺术派的皮毛。这是否仅仅是由于受抑于美学观点和外部造型的影响?的确,想要获得这个业主的赞叹是有压力的,因为他们 非常了解自己的这座标志性的总部大厦将会与浮华的(而且是以绿色环保著称的)Condé Nast大厦形成比较,那是由福克斯和弗勒事务所(Fox & Fowle)为他们的主要竞争对手设计的。哈斯特最后的确是选择了诺曼.福斯特,但反过来,不能因此而假想他们就真的想要一个诺曼.福斯特的东西。 但是纽约城——特别是哈斯特塔楼以其不和谐的尊荣所矗立在的曼哈顿中城(Midtown)—— 是一个不肯妥协的地方,这里并不轻易认同“世界级”与普通的实用建筑的差异仅仅是这些建筑学上的耍花活、抖机灵和扮酷。穿越了那些最为人们所公认的障碍物 ——古怪的分区法规、锱铢必较的发展商、拥塞不堪的建造地点、不宽裕的合同额——还有一个简单的事实是那里的塔楼彼此比肩接踵,高耸的建筑物彼此紧贴,间 距并不宽过曼哈顿下城的那些毗邻的低层公寓楼。哈斯特塔楼由于退后在它所借助的基座的范围内,为自己赢得了一些呼吸空间,但是仍不足以与西侧邻近的谢菲尔 德公寓楼群区分开来,那高大的、咖啡色砖面的的外表着实可厌。然后是另一个小麻烦,北侧位于57街对面的那座乏善可陈的绿玻璃公寓塔楼几乎屏障了42层的哈斯特塔楼主体的大部份——碰巧公寓里的住户还没学会在更衣前放下他们的窗帘。 福斯特已经尽可能多地加入了他自己的设计特征——至少足 够诓骗评论家们——但是面对这一大群远远近近的平凡又朴实的纽约建筑,他的多角形的膨胀体和切削的边角剧烈带来的冲突是剧烈的。其结果是成为建筑多样性爱 好者的一大景观,即便是不和谐的,而我很乐于承认我是这个阵营中的一员。但是,它的结构网所展现的刻意的另类、它的办公楼层未能给寓居其中的上班族提供任 何解放、加之那个中城的角落几乎是用招牌和廉价的砖面吞噬掉福斯特通过纤弱的玻璃幕所创造的昂贵效果 ——这个效果原本旨在张扬建筑师和业主的品牌的——所有这些都让我很难加入欢迎这座建筑到来的颂扬声中。福斯特做的尚可:这东西看上去相当不错,它的结构 框架也有点儿意思。哈斯特塔楼还行。只是还行。(完) ArchiTranslator 译自: http://www.metropolismag.com/cda/story.php?artid=1896
2/25/2007 材料目击者
通过他的研究,他的写作以及他的设计,建筑师 Blaine Brownell 正挑战着这个职业对于建筑产品以及材料的认知。来源:建筑师杂志 发表日:2006年11月30日 作者:Braulio Agnese 从字面上的意思看,产品是组成建筑的东西,因而说建材业与建筑设计行业保持着一种奇怪的联盟也不为过。作为一个法则,建筑教育重抽象的原理而轻实际的使用,而在现实中,设计的过程往往是选择产品在先。另一方面,生产厂商不断地创造新产品——那种应该能够让建筑师热衷的产品——但是他们却苦于不能吸引设计师和专家们的注意力。 说起Blaine Brownell,作为NBBJ事务所西雅图办公室的合伙人,他将业余时间忙于改变这个职业对于建筑产品的感知。意识到这种错位部分是因为市场推广,由于建筑师和厂家说着不同的语言, Brownell的贡献开始于词语选择的转换:材料,而非产品。他使用一种媒体的混合方式——电子邮件,博客和最近出的一本名为 Transmaterial:A Catalog of Materials that Redefine Our Physical Environment(变换材料:重新定义我们的物质环境的材料目录)的书——来传达一种有关材料的新信息:它们可以是令人兴奋令人惊奇的,而或许更重要的是,它们可以是不仅对于建筑而且对人与环境都有利的。 这些日子,Brownell暂时离开NBBJ。 他接受了日本一项用于研究可持续设计以及材料创新的 Fullbright基金——他父亲就是这项基金的领受者,而且他自己也曾于1991年至1997年间作为建筑师为他们工作——他已经举家迁往东京直至明年7月。 “给我动力的原因,” Brownell说,“并非是被研究的材料的可能性。新材料的研究是会很有趣的,但是当我们使用它们的时候才真正令人兴奋。而如果我们能够驾驭蕴藏在这些新产品中的创造性能量,创造出一个技术上先进的,装配上智能化的,生态上积极的世界,这难道不是个了不起的事吗?”没错。 ?/P> 关于书和博客 从最开始起,《变换材料》就旨在成为一个可以放进钱包和书包的补充书籍,以补建筑师,学生甚至非设计者藏书之缺。“我的同事们,出版社和我都认为…为了产生深远的积极影响,这本书应该是容易获得、容易携带而且是买得起的。”Brownell说。而如果此书书页看上去和他的Transmaterial 博客(transstudio.com/tm)一样的话——一样的小图片,言简意赅的描述——没错,那也是有意设计的。 整个项目开始于6年前的一封不经意的e-mail, 叫做“本周产品”,来自于Brownell作为材料研究者的工作。(从2005年11月起,他开始把他的e-mail 作为博客文章发表。)最终,这种数码的方式激发了这个纸面的结果。“总的说来,”Brownell说,“《变换材料》是(旨在成为)一个通往资源的大门。人们越早懂得创新的材料,我们越早能够将创新散布到我们的物质环境中去。” 他似乎正好触击了关键音。那个叫做本周产品的e-mail 有4000个订户,而《变换材料》已经在初版10000册售罄后再版。“这是我们最热销的书目之一,” Katharine Smalley Myers说,她是普林斯顿建筑出版社的出版主任。第二集正在策划之中。 Brownell的另一个博客,Transstudio(“有关正在改变我们的物质世界的主要环境、社会和经济问题的论坛”),是为了那些因他专注于在日本的研究并保持他的产品e-mail而搁置的思路所准备的。但是他时刻都准备把它重新启动起来。“这实际上是有关这方面课题的一本书的远期计划的一部分。Brownell说。 保持可持续性 随着人们逐渐增加的有关人类对于地球健康的影响的认知,绿色设计和可持续发展已经成为建筑设计群体以及它周围工作生活嬉戏的人群的热点话题。 房屋使用了几乎是一半的资源,Brownell指 出。如果建筑要不断地维持一个生态的存在而与其周边环境的需求建立一个更好的平衡,他说,那么这些创造建筑环境的人就需要改变。“(我们)必须给与研究和 教学如(我们)从事设计实践一样以足够的重视,”他说。“在功能和形式之外,我相信建筑必须具有远见。”他这样定义道,远见是涉及建造过程中的材料和能源 环境的“整个生态”的考虑。 以此为目标,Brownell 通过他的书所表达的无非着眼于展现一种材料或是产品,在适当的使用下,呈现的环境友好的特性——或者是它的生产过程,它给建筑、使用者和周边环境带来的好处,或者是它如何能够被重复利用而重新进入产品链。这两页纸展示的是他之发现中的一个小样例。 未来世界 并非《变换材料》的世界里每件东西都有显然的用途。纵览Brownell的书和博客尽是有关这样一些产品或者材料的文字,比如Body Index, Aegis Hyposurface, Dimension Elevator, Super Cilia Skin, Lumalive, 以及 Cubix。读到那些说明文字,看到那些图片,你也许认为这些高科技的,奇怪的或说彻头彻尾的神秘物体来自于某个科幻小说或者是电影Battlestar Galactica中的某个片断。但它们却是十分真实的。 不过Brownell,尽管热衷于先进的生产和应用,仍然反对将技术本身视作最终目的。“我认为我们一定要保持一个审视的距离,”他说。“技术可以为我们带来奇妙的东西,但我们始终要警觉于它将我们引至何处。Marshall McLuhan说艺术家对于社会之重要缘于他/她能够预见技术性的发展将带来什么。” 而通过向其他的建筑师传达研究者、生产商和设计师等的新成果——无论是计算机辅助设计的一项顶尖应用还是已有的材料或产品的新用途——Brownell希望他们也开始从这个角度思考。 应用实例 Alley24,西雅图 坐落于South Lake Union社区,Alley24是NBBJ设计的一个381,000平方英尺的项目。这个由2座建筑组成、城市街区尺度的开发项目是西雅图采用美国绿色建筑委员会的能源与环境领先设计标准(LEED)的首批综合性项目。 Brownell和Andrew McCune领导的团队负责住宅\零售建筑的立面设计。在研究金属表皮材料的过程中,McCune建议用Richlite, [...]
2/11/2007 创新的艺术
原文:The Art of Innovation翻译:hidecloud转载请保留以上信息 我已经厌倦了书写谎言,所以今天,我决定告诉你们一些真相,一些有关创新的真相。 跳到下一个层面。太多公司都执着于在同一层面上捣鼓业务了。如果它是一家针式打印机厂商,它会认为创新就是让针的排列再密一点。而真正的创新是什么?真正的创新应该是去研发激光打印机。真正的创新只会在你跳到下一个层面时才会发生,所以请把你的目标定高点。 不要担心创意是否不够好。一 个好的创新者从不担心自己的创意是否充满了缺陷,只要这个创意确实是一个很好的创新。创新的第一步往往不是那么完美——比如说苹果电脑,起先是没有软件、 硬盘、插槽、色彩,这些东西的。如果一家公司等待着产品达到完美的状态(比如工程师一直劝说管理层,让他们再加点功能进去)。那么这个产品将永远无法发 布,并且市场机会也就随之消失了。 前进!前进!我在上面说过你可以发布一个不那么完美的产品,但是你却不能一直不那么完美。你必须不断的发布1.0,1.1,1.3……2.0。这是一件很难却十分重要的事。永远记住:创新不是一件事物,而是一个过程。 不要担心你会分化了用户。很多公司都想生产出一种迎合各种经济背景、地理背景人士的产品。这样只会让你的产品变得平庸。你应该做的是,努力让你的产品能打动一部分人,同时不要担心另外的人会不喜欢。当公司的方向是让每个人都喜欢时,也许这个公司就将一点创新都不再拥有了。 冲破障碍。世界的运转方式应是让创新性的产品得以更好的销售。继续做你的梦吧。事实与之恰恰相反,越是创新的产品,其市场接受程度增长越慢。 就我所知的解决这个问题的方法就是让用户尽可能的尝试你的产品:通过下载你的软件,让他们把你的硬件产品带回家之类的。 百花齐放。这 句话我是从毛爷爷那偷来的。创新者在用户如何接受并使用该产品上保持灵活性。Avon发明了”皮特软”,以此来让皮质物品变软,可是大家却认为这是一种很 好的驱虫剂。Avon根据这个意见转战杀虫剂市场并获得了成功。苹果公司认为他们制造了一个能处理表格、数据库、文字的计算机,可大家却它当作桌面发布终 端。这些例子告诉我们:不要太骄傲。看看百花齐放的盛状吧。 数字化思考,模糊化行事。数字化思考意味着公司应该动用一切数字工具来帮助实现创新。但是在行事方面却得模糊一点。因为你必须记住:创新的目的不是为了生产出一堆冷冰冰的机器或技术,而是为了让人更加快乐。而让人更加快乐可不是一件用数字说得清的事。 己所不欲,勿施于人。这 对任何一个公司来说都是一个考验。假设有一家公司发明了一种最伟大的捕鼠器。它比人类历史上任何一种方法都更能谋杀老鼠们——事实上,它是核驱动的。但问 题是用户需要物理学博士证书才能使用它,并且它价值50万美元,最后还需要自己处理尸体。我相信公司里没人会想要这个产品,用户同样如此。 不要让闲言杂语困惑你。在 公司的发展过程中,定会有很多人告诉你这件不该做、不能做、做不成功。有些话是很容易被忽略的,它们或许来向那些不怎么起眼的人。可有的话你却无法轻易忽 略掉,那些富有的成功人士的话,你或许会觉得他们是对的或他们是错的。不!不要想这些!他们的成就只能证明他们以前是正确的,而你需要专注的事是——将当 前的事做正确。
2/9/2007 关于音乐的思考
原文链接:Thoughts on Music 原文作者:Steve Jobs February 6, 2007 随着苹果的 iPod 音乐播放器和 iTunes 在线音乐商店的巨大成功,一些人已经要求苹果”开放”数字版权管理(DRM)这个苹果用来保护其产品不被盗用的系统,以便从 iTunes 购买的音乐可以在从其它公司买到的设备上播放,并且,从其它在线音乐商店购买的受到保护的音乐也可以在 iPod 上播放。让我来考察一下现在的情况,并且了解如何能达到那一步,然后再来看看未来的三种可能的选择。 首先,有必要记住的是所有的 iPod 播放任何 DRM 免费的音乐并且其代码被编写成诸如 MP3 和 AAC 之类的”开放”协议格式。iPod 的使用者可以并且确实在从许多来源获得他们的音乐,包括他们自己的 CD。CD 上的音乐很轻易就导入免费下载的 iTunes 点歌机软件中,这种软件可以在 Mac 和 Windows PC 机上运行,并且自动就转换成开放的 AAC 或者 MP3 格式,不受DRM的限制。这种音乐能在 iPod 或者其它能播放那些开放格式的播放器上播放。 障碍来自苹果在它的在线 iTunes 商店上销售的音乐。因为苹果并不拥有和能够控制任何音乐本身,它必须遵守协议规定的权利去分销这些属于其它版权所有者的音乐,所有者主要就是”四大”唱片公司:环球、索尼 BMG,华纳和 EMI。这四家公司控制着世界70%以上的音乐的版权。当苹果向这些公司提出承诺通过互联网合法销售他们的音乐时,他们表现得极为谨慎,并且要求苹果公司保护好音乐以防盗版。这种情况促使 DRM 的产生,它把每一首从iTunes 上购买的歌曲用特殊加密的方法打包以至于不能在未授权的设备上播放。 这时候,苹果能够商定明显的使用量的权利,包括允许使用者最多在5台电脑上播放他们的受 DRM 保护的音乐,在 iPod 上播放次数不限。此时,唱片公司的版权获得了前所未有的保护,甚至至今其他的大部分数字音乐服务商都没有达到这个保护程度。然而,我们和唱片公司达成的协议的关键条件是,如果我们的 DRM 系统被破坏或者他们的音乐能够在未授权的设备上播放,那么我们修复系统或者他们能从我们的 iTunes 商店上删掉他们的全部音乐目录都只需要很少的几个星期的时间就可以了。 要保护合法的拷贝,DRM 系统就必须只允许在授权的设备上才能播放受保护的音乐,如果一个受 DRM [...]
1/6/2007 从技术角度解释为何圣诞老人能在一夜之间将礼物送达世界各地
原文版权归美国北加州大学航空工程系教授Larry Silverberg所有,此文为该教授1997年12月12日在北加州教师年会上所作的讲座文稿。 翻译:hidecloud 转载请保留以上信息   说在前面的话 目的: 解释圣诞老人这种神奇的现象 人为因素: 人类需要怎样发展的环境才能解释这种神奇的现象?为什么一群精灵们会投身到这个事业中来? 工程原理: 需要开发出怎样的器材和设备?有哪些工程技术限制需要突破? 科学知识: 哪些科学原理将会被使用?我们现在有能力去理解那些科学原理么?如果我们无法理解那些原理,那么为什么我们无法理解,并且为什么圣诞老人就能理解?    下面将为你阐述圣诞老人为何并且是如何将礼物发送到每个孩子那去的。这个故事基于我们目前所能了解到的最具可能性,最具科学性且符合各种现实的工程常数参量。 北极点之旅 •   几个世纪之前,在挪威的一个小村庄里,犯罪逐渐成为了一件常事(就象圣经中的罪恶之地)。因此圣诞老人和他的追随者踏上了去往北极点的旅途. •   由于北极地区那寒冷的天气及强烈的风暴,在那生活是一件很困难的事。但正是这些困难让圣诞老人和他的精灵们靠得更近了。 •   他们在地下为自己修建了精妙的住所来抵御这些艰难的环境。并且他们还学会了如何在地下温室里种植食物。 •   这种地下建筑使用了类似于NASA(美国国家航天局)在月球建筑上使用的技术。构建封闭的生态系统用来进行农业生产和高质量的空气循环。   组织结构 •   圣诞老人与精灵们决定将自己的余生都投身到善良的事业中去。于是他们起草了如下的组织法案:       因为,伟大的北极精灵们是慷慨且聪明的;并且对每个人来说,投身于善良的事业是一件振奋人心的事。       因此,我们,伟大的北极精灵们,将从今天开始,在每年的圣诞前夜将礼物送到全球每个乖孩子身边。   圣诞老人的科技进步 •   圣诞老人和精灵们至少花了500年不间断的时间来推进自身的社会及科技进步。 •   他们对物理及工程技术的了解早已远远地超越了我们。 •   为了在一夜间将礼物全部送达,在认识到时间可以像橡胶带那样拉伸、空间可以想橘子那样压缩、光线可以弯曲之后,圣诞老人和精灵们肯定会去研究如何创造出更多的”时间”来。(这一切都基于广义相对论) •   一般认为在他们第一次控制了时间、空间、光之后。他们创造出了”相对论云团”。 •   与圣诞老人对广义相对论将近500年的认识比起来,我们对其的认识还不过百年——并且广义相对论本身还不完整。我们还不能将电磁场与引力联系起来,也没能解决涉及到波粒二象性的问题,更不用说还没验证可以操控时间的奇点和时空扭曲了。 •   相对论云团是一块可操纵其中时间与空间的领域。在云团中的观察者所看到的时间、空间、光与在其外的观察者不同。 •   在相对论云团中,圣诞老人有几个月的时间去输送礼物。在他眼里,世界是静止且寂静的。 •   直到他们回到北极点,并离开相对论云团,对于我们来说只是过去了几分钟而已。 •   这些礼物确实是在一眨眼间就送达了。   倾听孩子们的愿望 •   天线是布置在大雪下面的。天线孔径为24格,数平方英里大小,配以能以毫米级调节的微波接收装置。这些天线接收着从孩子们的想法中发射的电磁波。 •   这些信号被综合起来输送到计算机里,然后根据每个孩子不同的脑波频率再将这些信号分开来。这个过程是由专门的过滤软件平台来完成的。这个平台采用了 FFTs(fast Fourier transforms快速傅立叶变换),自适应性的模式识别算法,在底层应用了人工智能与神经网络。 •   监听用天线综合了以下技术:心电图监视仪、太空望远镜、移动电话。   雪橇 雪橇站是一个地下的作为运作控制中心的地方。那里放置着圣诞老人的中央电脑,当然是采用的光科技。雪橇上也有一个类似的移动电脑。 •   与我们的雪橇不同,圣诞老人的雪橇是一个高度自控的交通设备。在出发前,雪橇首先下载好需要的信息,再启动相对论云团,最后激活发射程序。 •   雪橇的仪表盘是全息的。它显示着航行信息、纳米玩具制造机、孩子们的玩具名单、规划好的导航地图,并且不可手控。这个雪橇还有两个酒杯托架(为蛋酒准备的)。 •   驯鹿们配备了火箭喷射装置来产生推动力。 •   驯鹿都是经过特训的,所以它们能在屋顶上站得很稳。而且它们应该是经过基因工程改造过,以适应在夜晚看清楚东西。但我们认为之所以圣诞老人会选择驯鹿,更大程度上因为它是他在北极圈中的最爱!   进入房间 •   相对论云团不仅仅只能用作交通,它还能将圣诞老人传送进孩子们的房间。 •   雪橇只需改变一下相对论云团的一些参数,就能让圣诞老人从物质的最小缝隙穿梭过去。 •   考虑到时间因素,圣诞老人可能会选择将礼物直接传送进房间里,而不是将自己传送进去。   礼物 •   礼物们都是在圣诞树下通过纳米玩具制造器现场生产出来的。 •   纳米玩具制造器拥有一个储存在雪橇上的玩具信息数据库。数据库里储存有制作玩具的步骤。由雪橇遥控制造器进行操作。 •   纳米玩具制造器的应用避免了去搬运成千上万的玩具(减轻雪橇的有效负载)。同时也简化且自动化了精灵们的玩具制造过程。 •   纳米玩具制造器将制作玩具的原材料放到圣诞树下面,然后加入一种催化剂来启动结晶反应。这个过程有点类似于无机物(如矿石)或雪的结晶过程,同时也和DNA操纵各有机物组成人体器官差不多。 •   这种制造玩具的指令算法有可能起源于对DNA组织材料构成器官这个过程的模仿。 一些数字 •   全球有1亿9100万儿童生活在工业化国家(数据来源:联合国儿童基金会). •   平均每个家庭2.67个孩子。所以一共有7500万个家庭等待圣诞老人去访问。 •   地球的半径R为3986英里,根据球面面积公式4pR2可算出地球表面积为2亿平方英里。 •   每个家庭间的平均距离为2亿除以7500万再开上一个根号,最后的结果是1.63英里。 •   所以总共的行程将是7500万乘以1.63等于1亿2200万英里。 •   在不考虑相对论的情况下的上限解:假设一辆雪橇在24小时内投送完礼物,那么它的平均速度将是122×106/24=5, 083, 000英里每小时。而光的速度为669,600,000英里每小时。669,600/5,083等于130,所以光速远远大于雪橇速度。因此应该有足够的 时间来完成任务!! •   更现实一点来考虑这个问题:假设圣诞老人在6个”圣诞”月内完成该任务。那么平均速度将是5,083,000/182.5 = 27,852英里每小时。 •   换句话说,假设圣诞老人拥有一支750辆雪橇的舰队。那么就可以将平均速度降到84英里每小时这个水平——这样对于装备有火箭喷射器的驯鹿来说,应该可以轻易完成了。 总结 •   [...]
12/24/2006 女人、服装、潮流、嗯
原文链接:Michael Arrington 翻译:hidecloud 转载请保留以上信息 有一种并不怎么光鲜的潮流正在互联网上流行开来。嗯,也许它应该是很光鲜的一件事,只是对于我们这种对潮流一无所知的人来说不是而已。 我觉得《The Devil Wears Prada》中的女主角在没穿那些最时尚的衣服之前更加漂亮,对,我就是这类人。但很明显,有很多人并不赞同我的观点。并且根据类似PopSugar和Glam这类站点流行度来看,这种潮流正要迎来它在互联网上的黄金时代。 有三家新公司正在测试一种新型的社会网络—— 关注女性时尚信息。与以往不同的是,这些站点的内容主要来自他们的用户对自身时尚的见解。这些站点都鼓励用户们穿上自己最时尚的搭配,然后将照片上传到网 站上。用户间彼此评论其他人的服装搭配,或添加趣味相投的好友,社会网络就这样在用户间扩展开来。 这个领域中最老的一家公司应该是于2005年5月在洛杉矶创建的StyleDiary。该公司CEO Patricia Handschiegel与她的合作者William Kapke在时尚界工作多年后开办了这家公司。StyleDiary拥有大量的忠实用户,并且Handschiegel告诉我,在近期他们将会推出一系列 新的社会网络功能。这个站点唯一的问题就是照片的质量不高——用户大多数时候都是对着一面镜子或者在光线不佳的环境下用手机拍照。这样出来的照片往往不如人意。这家公司宣称他们正在研究如何自动改善图片质量。 ShareYourLook是一家近期才创办的公司。他们模仿了StyleDiary中大多数有趣的功能,并且添加了更多”web2.0″的应用,如照片评分或个人简介。这使得该站点看上去更具用户友好性,虽然照片质量这个问题同样困扰着他们。 最后一个站点,即将上线,Shoutfit。这是一家我们在十一月提到的Y Combinator投资的公司。关于该站点的信息并不太丰富,但就我所得到的消息看来,它将与StyleDiary和ShareYourLook看上去很相似。
12/23/2006 超越用户创建的模式:Web 2.0 和语义网络
原文链接:Going Beyond User Generated Software: Web 2.0 and the Pragmatic Semantic Web 原文作者:Dion Hinchcliffe 我们现在已经开始目睹一些公司网络服务能够自动的帮助用户进行网络导航,将不同的在线信息重组成全新的、有用的结果。更有胜者能够按照当前的环境动 态的产生 Web 应用,与 Web 生态系统产生完全的交互。就像那些能够自我组装的应用程序,它们能够帮助人们完成假期计划、管理个人日程、甚至编制更加复杂的商务应用流程,和在现实世界 中完成项目一样。这种景象有点科幻,但是我们拥有内容如此丰富的 Web,通过数量繁多的开放API接口、那些大量而且原始的数据,完全有打开这扇通往未来大门的可能性。 背景阅读:看看 8 个最终用户的混合应用平台(mashup platform) 我最近写了不少关于用户创建软件(user gernerated software) 的发展趋势的文章,利用 Web 2.0 时代的开发性,与各种 Web 服务进行交互,有价值的应用就能够被最终的用户所开发出来。但是我们现在已经能够看到下一个趋势的浮现:软件自己可以智能的创建应用和完成任务。Tim- Berners Lee 自己也预见了这种语义网络(Semantic Web)时代的到来,他在几年前的《科学美国人》上就提出了对这个概念的支持,也有不少的公司在以此为目标,但直到到现在这种模式的网络还是没有在大范围内被成功的实践。这个原因很复杂,但似乎在于我们从 Web 1.0 那里所学到的;一个首选的解决方案通常不是最正确,但那个备选的却是。 很多人可能会说现在已经有超过1200多个“混合应用”(mashups)被列在 Programmable Web 的趋势表上,它们之中绝大多数都不是用户创建的,只要看看那些在 MySpace 和各种主流的社会网络上广泛流行的小徽章(badges)和小组件(widgets),看看人们每天不辞辛劳的在他们的blog和空间上耕作,修改内容、 调整代码、从互联网的各个角落寻找 RSS feeds,并把它们放在里面。虽然我们现在可以看到这么多活跃的最终用户的”混合应用”,但这些都比较浅显,并不能够体现更较深的层次上的功能性,不过 我们可以看到那些新的工具正在一天天的变强大,允许用户更加深度的控制,创建出一个真正的“混合应用的生态系统”(mashup ecosystem)。 开发者和程序购买单最大的问题就在于难以发现你所需要的应用 这里有一个很显著的事实,你可以看到现在虽然有大量的专业的软件开发者,但是他们在为数众多的最终用户需求方案面前还是显得力不从心。有趣的是,同样的数量问题也存在于那些能够被控制用来创建程序和完成我们所需任务的电脑系统上面。 如果你仅仅只看那些企业的IT部门,你通常都会发现一份常常软件解决方案清 单,但是传统的购买和定制开发在大多数组织里面都难以满足需求。所有的 CIO 们都在为从列表中选中那个工具而苦恼。但在 Web 上,这将是一个完全不同的问题:几乎没有软件能够帮助用户去从头到尾完整的完成一件事情。就像 Steve Borch [...]
12/20/2006 Page View 将死?
不可否认,Page View 仍然是判断网站流行程度的主要参数之一。但是在 Steve Rubel 看来 Page View 已经处于生命周期的下滑阶段,他更是预测 Page View 只有4年的生命力并立碑悼念。 Page View 将死?
12/6/2006 经济101管理方法
原文地址:The Econ 101 Management Method 原文作者:Joel Spolsky,即《Joel说软件》一书作者 翻译:连乔 笑话: 19世纪俄国的一个犹太人小村庄里住着一个犹太人。 “你用什么喂鸡”,有一天一个哥萨克人跑来问他。 “一些面包屑”,犹太人回答。 “你居然敢用这么低劣的食物喂我们的俄国鸡”,哥萨克人一边说一边给了犹太人一棍子。 第二天哥萨克人又来问犹太人:”现在你用什么喂鸡?” “嗯,我给它上了三道菜。新鲜的草,上好的鱼子酱,甜点是一小碗奶油洒上进口的法国巧克力粉” “白痴”,哥萨克人又敲了犹太人一棍子,”你居然用这么高级的食物喂这么低等的鸡” 第三天哥萨克人又来了:”你用什么喂鸡?” “什么也不用”,犹太人说,”我给他们一个铜板,它们爱吃什么就买什么” (暂停-等待笑声) (没有?) (ba dum dum) (仍然没有人笑) (哦,算了) 这里我用的”经济101″只是一个玩笑。为非美国的读者解释一下:绝大多数的美国大学把各种学科的入门课程编号为”101″。经济101管理就是说管理者对经济的一知半解反倒会带来危险。 经济101管理者认为所有人都是为钱工作的,激励员工工作最好的手段就是用金钱刺激或者惩罚。 比如说,AOL(注:美国在线)给能够挽留住用户的客服人员额外奖励。 软件公司给编写程序时、bug最少的程序员奖励。 这些行为就像给鸡铜板,让它们自己去买食物一样可笑。 这种方式的最大问题在于它用外在的激励代替了内在的激励。 内在的激励来自于每个人内心的渴望,他们都希望把事情做好。人们常常具有很强烈的内在激励性,他们希望把工作完成得很出色。比如,客服人员想要用户理解:每月付给AOL公司24美元是值得的;程序员想要写一些bug更少的代码。 外在的激励是来自外部的激励,比如说你因为完成特定的事情而获得报酬。 内在激励的效果比外在激励要强烈得多。人们在做他们想做的事情时,会更加努力地工作。这无可置疑。 但是当你付钱让人们做他们想做的事情时,这会带来过度理由效应(overjustification effect)的问题。”我必须写没有bug的代码,因为我喜欢奖金”,他们这样想的时候,内在激励已经被外在激励所替代了。因为外在激励效果微弱得多,结果他们的工作积极性被实际削弱了。当你停止发奖金,或者他们不再关心奖金的时候,就不会在写代码的同时注意修改bug。 经济101管理的另一个大问题是:人们倾向于寻找局部最大化利益。他们会针对你所提出的指标,找到一些急功近利的方法来完成,但忽视了你真正想让他们做的事情。 比如说你的客服人员,由于他们疯狂地想要留住用户获得奖金,结果被逼疯的用户在纽约时报的头版讲述你们公司令人作呕的服务。你为他付钱这件事上(用户挽留计划得以实施)获得了最大化的利益,但是你真正在意的事情(利润)却受到了损害。如果你想要用公司利润(比如说公司的股票)来奖励他,结果你会发现他的所作所为偏离了正确的方向,这完全是在浪费时间。 当你运用经济101管理,就是在鼓励开发人员耍弄系统。 假如你决定给编写代码时bug最少的开发人员奖励。那么每一次测试人员试图汇报一个bug,就会变成一场争论。通常开发人员说服测试人员这不是一个真正的bug。或者测试人员同意采用一种非正式渠道告诉开发人员,而不是写进bug跟踪系统。这样一来没有人使用bug跟踪系统,所以表面上的bug数量减少了。但是实际上却没什么变化。 开发人员在这方面是很聪明,无论你用什么指标,他们都可以找到一个最大化利益的方法,但却不是你真正想要的。 Robert Austin在他名为《度量与管理组织绩效》一书中提到,当你提出新指标的时候,组织中存在两个阶段。第一个阶段是你真的获得了你想要的,因为还没有人发现欺骗指标的方法。第二个阶段就变糟了,因为所有人都发现了最大化指标的方法,并不顾一切地这么做,甚至搞垮整个公司。 更糟糕的是经济101管理者认为他们足够聪明,调整指标就可以达到目的。Austin博士的结论是不可能,这种方法永远不可能成功。无论你怎么调整指标来反映你想要的东西,总是会有逆效应出现。 经济101管理方法的最大问题在于它根本不是管理。它是管理的退化。它回避寻找真正能把事情做得更好的方法。这意味着管理团队不知道如何教会人们把工作做好,所以他强迫系统中的每个人自己想办法去做。 你没有试图教会开发人员如何把代码写得更稳定可靠,只是在用付钱的方式逃避自己的责任。然后每个开发人员还得自己想办法。 对于比较简单的工作,比如说星巴克的服务员,或者AOL的电话客服,他们通常能找到自己的方法。当你走进一家咖啡店,要了一杯咖啡,然后你会发现这个单子要被一遍一遍地重复:告诉制作咖啡的人一次,如果他忘记了还要催一次,最后给收银员重复一次,好让她知道该收多少钱。这就是因为没有人告诉员工们更好的工作方式。除了星巴克,没有其他的咖啡店解决了此问题。在星巴克,标准的培养方式包含了一整套规范的命名系统,比如把单子写在杯子上,就送出了单子,保证了顾客只需要下一次单子而不必重复。这套系统是星巴克总部发明的,运行得非常好。系统链条上的每一个人永远不需要用自己的方法来解决问题。 你的客服人员整天与顾客对话,他们没有时间、兴趣或者练习机会来找到更好的工作方式。客服人员没有人能够测量并统计出哪种挽留顾客的方式是最好的,同时得罪的博客也最少。他们不关心,他们不够智慧,他们没有足够的信息,他们工作太忙。作为管理者,你的工作就是建立一套良好的系统。这就是星巴克成功的关键。 如果你小时候多读一些安·兰德的作品(Ayn Rand,1905-1982,俄裔美国作家、哲学家。她的客观主义哲学自20纪世50年代起风靡美国校园,影响了几代美国人),或者学习了一个学期的经济学,而学到没有什么东西是不能用钱衡量的,你也许会觉得建立一套奖金制度、按照绩效付钱是很不错的管理手段。但是这是行不通的。把管理工作真正做起来吧,不要只是给鸡付铜板。 “Joel!你昨天还说开发人员应该做所有的决策,今天又说管理者要做所有的决策,到底应该怎样?”你高呼。 恩,不能这么说。昨天我说开发人员就像是树上的叶节点,掌握最详细的信息,事无巨细的命令式管理不能对其产生最优结果。今天我说的是要建立一套系统,不能因为给了钱就逃避培养他们的责任。管理,宽泛地说,就是要建立一套让人们把事情做好的系统。这需要避免用外在激励代替内在激励,也不能单纯地使用恐吓和命令。 现在我否定了命令式管理和经济101式管理,那么还剩下一种管理可以让人们把事情做好,我称之为同一性方法。我明天会谈一谈它的。 (完) (连乔投稿翻译,他做了一个网站叫youyulu,这是一个RSS阅读器,与现在主流的RSS阅读器不同,youyulu定位在阅读好友的blog,相册等。他说“因为现在全球有大几千万的blog,我们相信绝大部分的blog并不是以公众阅读为目的,而是以朋友交流为主。youyulu就是定位在服务这些blog上。为了方便使用,我们给加入了一些SNS的功能。比如说标签功能,根据班级/公司的标签可以帮助用户比较方便地找到好友。八卦功能,可以增强用户在站内的沟通。”)
12/5/2006 Web 2.0 的视觉设计
原文:《The visual design of Web 2.0》 前一阵子维基百科的Web2.0条目包含了一节内容,专门描述Web 2.0的视觉元素,讲述了渐变色、绚丽的图标、反射效果、阴影以及大号字体等等。 但是几天之后维基人投票决定撤掉“视觉元素”这一部分。推究其原因,可能是Web 2.0的特性不能通过一系列的视觉规则来精确地定义。如果 Web 2.0 被理解为一种内容生成和发布的途径,那就没必要将其禁锢在视觉效果的框框里。 尽管如此,事实上大多数 Web 2.0 网站都有某种独特的艺术风格。也许维基人觉得这不属于Web 2.0的讨论范畴,但我却认为这十分必要。让我们开始 Web 2.0 的视觉之旅,看看所谓“Web 2.0风格”起着怎样的作用。 请相信我是Web 2.0 完美的 Web 2.0 依靠着访问者的力量。用户可以为Web服务制造内容,通过流行的点对点方式像“病毒”一样传播,并依照他们的意愿和喜好来提高内容的质量。 但是要让访问者为Web应用程序付出时间和内容,首先需要让他们相信你。为获取人们的信任,绝大多数 Web 2.0 网站都通过绝妙的设计给我们带来了友好、亲切的印象。 阅读更多,请移步至译者原文:(Original article)
12/5/2006 改变未来IT业发展的趋势
原文:The Major Trends that will Shape IT 翻译:EPIN 审稿:Jacky Peng 整合:由紧到松 我们相信技术整合中新的发展――即面向服务架构(SOAs)的大规模采用,是全球最重要的趋势,因为不仅对于商业运作如何与信息技术结合,还是对于信息技术产业自身的结构,它都有潜力从根本上改变。 过去,在企业内部,信息技术的功能整合是通过一些紧密联结的大型单个系统和成套软件来实现的。但在整个IT产业范围内,包括从通讯到控制的所有层面中,正在采用的新标准将促使功能性整合与松散联结。这样,SOAs 的普遍使用就有可能改变软件产业本身。SOAs 的普遍使用将挑战大型成套软件零售商的垄断地位,以及提供由可在不同系统间互用的组件构建的最佳商业解决方案. 对于信息总管来说,SOAs 意味着较为简单的系统,较低的维护费用,易更改,易与其他系统整合。对于企业经营者来说,SOAs使技术更容易配置来支援企业的商业策略。它能令企业实现较大的灵活性,更容易与其他企业的合作,形成新的商业模式以及找到新的收入来源。尽管SOA前途无量,挑战依然存在。语意集成――整合不同数据的类型和结构――将会成为一个大问题。 硬件基础设施:从稀缺到充裕 基础设施――传送信息的硬件――正由稀缺有限转变为充裕。现在,用先进的硬件技术收集、存储、处理数据,能满足除最高端商业运作外的所有需求。企业将更关注服务质量、可靠性、信任度、机动性和可维护性。 从手机到铣床等各种嵌入式设备的数量和类型都在大量增加,这是这个时代的基础设施完善的一个成果。在埃森哲公司,我们相信,当今的服务器/桌面平台将与三个新的信息技术平台――移动设备、家用电器或工业设施――共存并为补充。对SOAs的需求将加速更具活力更灵活的基础设施的需求,这些设施在许多方面将变得更复杂。 信息:从受控到失控 将来,信息管理通常会遇到这三个挑战: 结构化与非结构化信息的量的迅猛增长。 从传感器和嵌入式装置产生的实时信息,今天的数据库技术对此无法处理。 企业越来越依赖于他们不能控制的外部信息。 要实时请求处理大量复杂的查询必须用到实时数据库技术。关键的技术设备已经准备就绪:支持数据近实时交换的网络带宽已经出现;电脑硬件及存储设备都越来越好,运行越来越快,价格越来越便宜;数据库每次处理的成本不断下降;数据库系统的容量也越来越大。 不过既使实时数据库技术也不足以解决高效利用大量实时数据的这一高端要求,比如说,传感器和带全球定位系统的设备生成的数据。那将需要可扩展的,概率性〔不是定值的〕分析技术。而且,分析及数学技巧将带来额外优势。即使假设企业能应付语义集成和差别程度各异的一体化数据的各种问题,无论数据是否结构化,SOAs在连接不同类型的数据方面也将是非常重要的。 虚拟化:硬件、软件和商业运作的虚拟化 在上述的技术发展将带来的主要商业及社会后果是虚拟化:通过性能和硬件间更高的抽象来实现用户性能要求。虚拟化将变得无所不在: 虚拟并动态提供硬件要求; 以服务方式存在的软件――伴随多态互联网应用技术的出现,这一趋势变得非常有吸引力; 动态提供或是外包商业运作――网络及协作技术的进步使这一切变得可行。 虚拟化将导致所有层面的信息技术产业化。由于硬件可以与虚拟无关,所以相同的硬件可以重组,这样就能消除专门化,并带来规模效益。地理位置将变得透明,因为硬件、软件或商业运作的供应商以及用户都不关心对方的具体位置。随着通讯及信息日益数字化,人们工作的方式也将改变。外包及外购将变得越来越有吸引力,因为这样企业将可以利用全球人才资源和全天候地完成工作。(感谢Jacky Peng投稿,他的blog在这里)
12/4/2006 在线协作,你选择哪一种方式?
在网络时代,我们已经很习惯使用 Email 来进行工作的协同,当然还有 IM(很多公司还当他是工作效率的杀手),现在的 Blog、Wiki、讨论组和各种形式的在线协作工具、空间正让我们的协作形式变得越来越丰富,只要你能够合理的使用他们。 在线协作,你选择哪一种方式?
11/25/2006 未来的web2.0社交体验
原文:The future social web2.0 experience 原文作者:Ben Hunt 翻译:hidecloud 转载请保留以上信息    下一个杀手级软件 下一个杀手级软件将不再是一个软件。 而是一个构建在如今的万维网之上的网络平台,它使得开发下一代更为强大且有用的软件成为现实。 我能够预测到的,是一个与web1.0同样简单灵活,但更具互动性的强大的下一代网络。 在它的核心部分,将整合一系列反映现实生活中人、机构、服务、产品、网站,及其他实体间的联系。 想象一下 一个能即时显示你最感兴趣的事的浏览器 搜索引擎每次都返回更少但更好的搜索结果 一个总是告诉你最好的商品与服务在哪的市场,并且允许你为任何你感兴趣的物品做广告 一个没有垃圾信息、钓鱼欺诈的世界 你能在任何时刻轻松的获得各种联系他人的信息 并且能在任何地点找到保持通讯的方法 点击此查看全文
11/25/2006 不要反对互联网
互联网不只是一个技术,它是组织生活的一个全新方式。它的成功建立在技术优势之上:协议和开放标准,它们都很简单。时光飞逝,它们已经打败了旧的通讯标准,那些标准对公司来说是很好的商业模式,但对用户却不是。 所以:不要反对互联网

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