昨天，我约了和一位年轻的视频服务互联网公司老总（80后）喝茶聊天，已有大半年未见，听他谈07年公司的成长、进步，也更多地了解公司和他个人（作为创始人/CEO）在发展中的困惑、困难和瓶颈。的确，2007-08年对于网络视频公司来讲，不同寻常，有太多的媒体关注、太多的资本期望、太多的同行竞争、太多的市场变化，以及很强的用户渴望。

 

面对上述的压力、期望和变化，网络视频公司应该有一个清醒的认识：

 

首先，较具规模的网络视频公司，现在不完全是在和同行竞争（如PPL和PPS、或PPL和土豆、优酷），而是在和新浪、Sohu、甚至百度“抢网络媒体的蛋糕”。既然如此，网络视频公司全加在一起，还是占不到10%市场广告销售份额，仍是“弱势群体”。网络视频要崛起成为网络媒体公司的“主流群体”，还需要至少2-3年。

 

其次，网络媒体公司和任何媒体公司一样，收入的主要来源是广告；其成长性需要“养”或培育。任何期望网络视频公司在收入方面“拔地而起”，说实在是不现实的。

 

再则，2007-08中国的互联网，有点类似2002-03年。在一个高峰之后，会有一个冬天来临。Web2.0公司要做好过冬的准备，要“深挖洞，广积粮，缓称霸”。其中，广积粮的粮食，主要是由三类：资金，人才和商业模式；按现在的话来讲，企业就是要练“内功”。

 

马云和阿里巴巴今日的成功和辉煌，很多原因可以追溯到其2002-03年公司在互联网冬天的时候，较好地做到了“深挖洞、广积粮”的工作。 当时我在软银中国，亲身参与并体会到公司在人员培训、募集第三轮（当时是一个flat round）和战略规划、部署，乃至日后有淘宝网、阿里支付等新业务。

 

人们很容易看到阿里今天的成功，但是在2002-03年时候，同样有4-5家互联网电子商务公司，有的名气比阿里要响、融到的资金比阿里要多，现在回过头来看，几年时间里，另外几家e-commerce公司“烟消云散”蒸发了，而阿里巴巴不仅是电子商务B2B业务发展了，还诞生出全新的商业模式，由B2B、C2C、网上支付、网络广告、网络软件、和雅虎中国组成，同样，腾讯也是一家很成功的互联网公司，其商业模式和阿里巴巴有“异曲同工”之处。

 

历史是一面镜子！要学会过冬，才能享受春天的美丽！

 

20年前，柳传志创立联想的时候，他说主要是忙两件事：搭、建班子和搭、建管理运营体制。今日成功的创业者还要多一项任务，即融资/资本运作。

 

我们谈话结束时，不知不觉已经夜幕降临。走出酒店，感觉到早春三月的气息。作为专业的财务顾问公司，我们在融资完成后，仍将继续为创业者“一顾、二问”，以绿叶扶持红花的心态，共同成长、期待收获！

 

                              2008/3/16 周日 于上海寓所